大家都知道，一個企業的運營成本往往是非常高的，很多企業在前期產品生產時，就花銷巨大，到了后期運營時，已經囊中羞澀了。因為這個，一個個項目擱淺，一個個產品宣傳被耽誤，甚至一個個企業被拖垮。今天，開封
網站建設公司為大家分享小米雷軍是如何實現低成本運營的。
選項目時，雷軍堅持一個原則，項目要有四個必備條件：大方向很好，小方向被驗證，團隊出色，投資回報率高。
首先，關于大方向，主要是看這個方向五到十年是否值得長期看好。我們一定要記住，早期風險投資項目回報的目標是十倍的收益，而且，天使投資比早期風險投資進入的時間要早，風險更高，所以天使投資要求的回報也會更高。這樣投資的關鍵就在于具體方向和團隊。
在雷軍看來，方向和團隊，兩者是相輔相成，缺一不可。如果創業者能力非常出色，但做的方向不對，一樣難成大器；而如果創業者能力不足，就算有再好的方向和機遇也很難把握住。具體如何評估一個創業項目，雷軍自己總結了以下幾條標準：
一，最好是兩三個優勢互補的人一起創業；
二，能洞察用戶需求，對市場極其敏感；
三，低成本情況下的快速擴張能力；
四，一定要有技術過硬、并能帶隊伍的技術帶頭人；
五，志存高遠并腳踏實地；
六，做最肥的市場，選擇自己能做的最大市場。只有大市場才能造就大企業，小池子養不了大魚，方向有偏差的話，會浪費寶貴的創業資源；
七，履歷漂亮的人優先，比如有創業成功經驗的人加分；
八，選擇正確的時間點。市場基本成熟了，企業也已有雛形，引入天使投資后，業務會得到爆炸性增長；
九，業務在小規模下被驗證，有機會在某個垂直市場做到數一數二的位置
十，專注、專注再專注。最好只做一件事情，這樣能把事情做到極致；
看了上面的這些，你可能會覺得這些條件太苛刻了，難道不具備這些條件就不能成功嗎？當然不是，這些條件并非完全必須，但具備這些條件的創業團隊成功的把握會更大。如果這10條全部滿足的創業項目，就是投資人眼里完美的項目，會很容易拿到投資。
很多創業初期，根本沒有以上多條條件，這樣的創業者該如何實現企業的低成本運營？以下為
開封網站建設公司-夸米科技總結的辦法，僅供參考。
一、嚴格控制成本
省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費，所以控制成本實施的要領是：該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花。比如，租用便宜點的辦公室，但這不意味著我們的辦公室非常擁擠混亂。如果辦公室非常不舒服，員工的工作可能沒有效率，這是更大的浪費。不該花的錢一分錢不能花，要從每件小事做起，起初創業的創業者都不會太苛刻，反而會覺得一起創業的員工很辛苦。所以，在報銷電話費、出租車費和請客吃飯費等方面非常大方。這些錢在一開始的時候的確不多，但這種風氣一旦養成，很難改善。人一多，再遇到個別不自覺的人，這幾項成本就是天文數字了。其實，回報員工的方式很多，比如給予更好的報酬或者更多的股票等，但不應該在成本管理上松懈。
二、讓員工自覺控制成本
就算公司有非常具體的控制成本方式，甚至制定規定，也會在實施時，困難重重。因為具體去實施的還是員工，我們不可能做到那么細致的監管措施。所以，只能從員工自身著手，讓他們自己有控制成本的意識。而且，成本意識要從公司創建開始建立，讓這個成為企業文化的一部分。我知道的一家公司，就是再最初只有一個柜臺時就開始規定成本控制細則，到后來柜臺慢慢增多，變成一個小店時，就已經規定，任何人領取任何物資都要寫申請，并且要以舊換新，比如，你要用到膠紙，就要拿膠紙用完后的膠紙芯去換取新的膠紙，圓珠筆的更換，就直接拿筆芯去換筆芯。這樣細節的規定，開始會讓員工覺得反感，但是當整個公司，上至老板都是這么操作時，員工慢慢就覺得應該是這樣了。到現在，這家公司，做到了年銷售額數十億，并成為省內十佳企業。
三、嚴管應收款和庫存
小企業頭等大事是關心現金存量，大企業帳上的現金比較多，首要關心的是現金流，如果當月賺錢但是現金流是負的，一定要認真核查，如果有問題，要及早解決。差距一般在應收、庫存、固定資產采購上。固定資產采購一定要比較慎重，但這里我們不討論采購管理的問題。所以，管理現金流就是管理應收款和庫存問題。有個老大總結說，應付款是一定要付的，應收款是一定收不回來的。所以公司一定要嚴格管理應收款，修改銷售政策，盡量現款銷售，甚至可以成立專門小組負責催收應收款，以此來控制應收款的增長。此外還要注意庫存管理，所有業務主管要定期到庫房現場辦公，解決庫存相關問題，加大庫存處理的力度和速度，保持庫存的周轉效率。
四、費用區分開
企業的費用大致分兩類，一類是變動費用，比如差旅費、電話費、招待費、市場費用等，一類是固定費用，每月都必須支付的，比如人員費用、房租、水電費用、辦公設備等。變動費用每項看上去并不多，一個月總數似乎也不大，但累積起來總數并不小。比如對于一兩百人的公司來說，每個月多三萬電話費，看起來并不多，但一年就是三十六萬。還有很難管理的打車費、招待費等，這些成本都可以是每月財務分析會上的重點。固定費用就非常可怕，這些費用一旦開始花，每個月都必須花，很難終止。還有，一旦習慣后，一般不會想到取消。所以，一定要高度重視固定成本，比如租用新的辦公室、隨意增加員工等。如何控制呢？在每年、每季度預算會上的重點就是對固定費用的分析。
這樣分類的好處在于，企業必須花的錢相對可控。一旦遇到危機，先停掉所有的變動費用，然后分析固定成本，逐項定計劃消減，進而整個成本就一步一步控制下來了。
五、省錢要有技巧
成本控制的問題，其實很簡單，比如請客，要讓客人滿意還要控制成本，怎么辦？「在最貴的地方點最便宜的菜，在便宜的地方點最貴的菜。」一句話把控制成本同時還要做好事情的精髓說出來了。
最后，
開封網站建設專家想再給創業者們提一個醒：現金嚴重不足的企業，一定要嚴格控制成本。企業一定要盡量只做六個月以內就能產生收益的項目。活下去才是硬道理，這就是創業的生存法則。而現金充沛的企業，在市場環境不好的情況下，就要膽大心細。別人恐懼的時候，各種運作成本都很低，這正是大膽擴張的時機，可以用較低成本建立較高的競爭門檻。但是，膽大的同時，心一定要細，市場不好，也就意味著風險提高，這時就需要時刻警覺，注意風吹草動，必要時，見好就收。
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