設(shè)計工作中，你是否遇到這樣的問題？拿著自己辛苦完成的設(shè)計稿推進(jìn)時，被各種角色提出各種意見。
比如：“我覺得這樣不好”，“我覺得可以加個漸變”，“要不你試試競品那樣”，“不不不，這跟競品太像了，我們要差異化”等等...，然后進(jìn)入無限改改改的惡性循環(huán)中。
你委屈的覺得他們不懂設(shè)計，翻著白眼抱怨著設(shè)計師沒有話語權(quán)。
為什么會這樣？
1.視覺的主觀性。
評價視覺設(shè)計的好壞，天然的會摻雜著主觀因素在，每個人的審美不一樣，導(dǎo)致大家都能很容易的提出自己的意見。
2.目標(biāo)不明確。
設(shè)計前沒有跟需求方達(dá)成一致的明確目標(biāo)，所以最終評價設(shè)計方案時，沒有好壞標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足每個人的喜好。
3.低效溝通。
很多設(shè)計師陳述自己方案時，不從如何解決需求出發(fā)，僅停留在視覺表現(xiàn)層面，比如：我覺得這樣更有逼格，我認(rèn)為這個配色顯得更高端，留白應(yīng)該會讓人更放松，這是設(shè)計流行趨勢，等等…沒有客觀依據(jù)，很難讓人信服。
如何解決？
想要提升設(shè)計方案的說服力，可以分為三個步驟：1.理解需求；2.明確目標(biāo)；3.高效溝通。
1.理解需求
視覺設(shè)計師，作為產(chǎn)品設(shè)計流程中最后的環(huán)節(jié)（產(chǎn)品－交互－視覺），本身對信息的獲取相對比較片面的，如果你只坐等接受交互稿，然后機(jī)械性的刷設(shè)計網(wǎng)站，找靈感，最后打開PS或Sketch開始擼圖（大部分設(shè)計師都會這樣），這種不充分理解需求就開始做設(shè)計的行為，屬于思維懶惰。
比如，你接到一個需求，要你做一個紅色的按鈕。很多設(shè)計師是邊吐槽他們審美low，邊嘗試各種明度、飽和度、加不加投影、要不要漸變的紅色按鈕。結(jié)果是，改來改去，對方還是不滿意。
為什么會導(dǎo)致這種情況？因為，需求方提出一個主觀需求的背后，往往都有一個非常明確的對結(jié)果的預(yù)期，而你要做的是主動溝通，了解為什么要紅色？或許他們只是希望按鈕更突出，來提升轉(zhuǎn)化率。如果是這樣，你完全可以跳出“紅色”按鈕本身，去尋找更多的解決方案。
所以當(dāng)接到，類似“我想要一個色彩斑斕的黑色按鈕”，“logo能不能在小一點(diǎn)的同時大一點(diǎn)”這種無理需求時，我們先壓壓心中的草泥馬，多溝通，引導(dǎo)他們說出需求背后真正的想法，而不是被他們牽著鼻子走。
所以在需求階段設(shè)計師應(yīng)該主動跟需求方深入溝通，搞清楚以下幾件事兒：
設(shè)計師只有在非常充分了解信息的基礎(chǔ)上，才能分析需求的合理性以及避免接了需求后被動的一股腦的陷入細(xì)節(jié)去執(zhí)行。
2.明確目標(biāo)
明確目標(biāo)，是為了最終設(shè)計結(jié)果可衡量，而不是你一言我一語的bbb。設(shè)計師的工作不是提出天馬行空的創(chuàng)意方案，更多的時候我們要明確了目標(biāo)，接下來的設(shè)計工作才可能是走在一個正確的方向上，正確方向上才有好壞之分。
很多設(shè)計師認(rèn)為，一個產(chǎn)品夠簡潔，留白很大，圖配的也高端，所以是個好設(shè)計。真是這樣嗎？
比如，同樣是購物平臺：淘寶，寺庫。設(shè)計風(fēng)格截然不同，寺庫看起來更簡潔高端，那能說淘寶不是好設(shè)計嗎？
我覺得不是，因為它在做符合自己產(chǎn)品目標(biāo)的設(shè)計。寺庫的產(chǎn)品定位是：奢侈品購物服務(wù)平臺。而淘寶的產(chǎn)品定位：價格合理，適合大眾的購物平臺。
還原現(xiàn)實(shí)生活中的場景，大概是這樣的：
寺庫，是高端的奢侈品商場，給人尊貴奢華的感受。而淘寶，是符合大眾消費(fèi)水平的步行街，你可以走走停停到處逛逛，淘一些自己喜歡的東西。
因此，從用色、到排版布局、運(yùn)營氛圍，淘寶都是在對標(biāo)自己的產(chǎn)品目標(biāo)做設(shè)計，這樣推進(jìn)項目設(shè)計時，才更有說服力，而不是停留在各自主觀喜好層面的撕逼。
所以，做設(shè)計的時要常問自己幾個問題：
當(dāng)你的設(shè)計方案每個細(xì)節(jié)，都是以目標(biāo)為導(dǎo)向時，你輸出的方案將更有說服力。
3.高效溝通
設(shè)計師不僅要會設(shè)計，還要能夠有理有據(jù)的，跟需求方陳述自己的設(shè)計方案。尤其是在項目合作和設(shè)計推進(jìn)時，非常重要。方法可以分為以下幾點(diǎn)：a.有邏輯；b.能堅持；c.會妥協(xié)。
a.有邏輯
每個人的時間和耐心都是有限的，所以，向別人推進(jìn)自己方案之前，先把自己要表達(dá)的內(nèi)容，在腦袋里過一遍，或者寫出來，進(jìn)行調(diào)整和簡化。多問自己一些為什么。比如：列表為什么間距要70px？為什么不是60px？為什么這樣高效？有什么客觀的證據(jù)么？按鈕為什么要4px圓角？為什么不是2px？為什么是80%透明度？等等...這些你都要提前想清楚。然后，通過對標(biāo)之前的目標(biāo)，有邏輯地跟別人闡述自己設(shè)計背后的原因，以及潛在的問題和如何規(guī)避其風(fēng)險。
b.能堅持
在核心的體驗優(yōu)化方面，或者符合最終目標(biāo)的設(shè)計方案，必須堅持。但是，你要有證據(jù)證明為什么它值得或者能夠堅持。這種事兒，常發(fā)生在跟技術(shù)開發(fā)合作時，他們常說：“這個功能實(shí)現(xiàn)不了”，“這個成本太高，沒時間做”，等等...
比如：“這個實(shí)現(xiàn)不了”的時候，你就需要主動去調(diào)研，有沒有類似的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了，然后拿出證據(jù)給他看；“這個成本太高，沒時間做”，首先，你不要被這句話嚇跑。你要淡定地問清楚，成本是有多高，具體要幾天。
我之前碰到類似問題，某個功能，技術(shù)說實(shí)現(xiàn)的話要1周。延期1周pm肯定不同意，但對體驗上來說這個功能又很重要。所以我默默的去問別的公司的技術(shù)朋友，讓他評估下實(shí)現(xiàn)這種功能的時間，他說，接口穩(wěn)定的情況下，3天就可以。后來我就得瑟的去找我們技術(shù)大哥說你為什么坑我！！他瞬間不好意思的笑場了，你們懂哈哈哈。
同時，我又主動找pm，溝通這個功能對本次改版的重要性，通過前期的用戶調(diào)研和數(shù)據(jù)反饋（客觀事實(shí)），這個功能做的必要性很大，希望能夠延出3天時間給開發(fā)。通過前前后后和各角色溝通協(xié)調(diào)，終于把這件事搞定了，最終完美上線。
c.會妥協(xié)
這里說的妥協(xié)不是別人說啥就是啥，持有不解釋不拒絕不負(fù)責(zé)的態(tài)度。而是很多情況下，做產(chǎn)品設(shè)計不像做一張酷炫的效果圖，只要努力達(dá)到自己想要的效果就行。項目設(shè)計會有很多不可控的因素，是在各種局限下做出最合適的選擇。而且要處理好問題的優(yōu)先級，分清楚哪些是核心目標(biāo)，哪些是兼顧目標(biāo)，哪些是有則更好，這樣才能更有效的管理自己的時間以及項目的進(jìn)度。
所以，溝通的時候如果盲目的堅持不該堅持的，聽不進(jìn)去任何人意見，那就比較軸了，還會增加雙方的溝通成本。
總結(jié)：
以上，是高效推進(jìn)設(shè)計方案的方法。整體來講就是，當(dāng)你足夠理解需求（抓住問題本質(zhì)）；明確設(shè)計目標(biāo)（制定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)）；做到高效溝通（有邏輯的表達(dá)，堅持該堅持的，學(xué)會適當(dāng)妥協(xié)），那么你推進(jìn)設(shè)計方案的效率，一定會提升。
希望這篇文章，對你的設(shè)計工作有所幫助（筆芯）。
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